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2023年党委书记、董事长在公司职代会上讲话(集团公司)

下面是小编为大家整理的2023年党委书记、董事长在公司职代会上讲话(集团公司),供大家参考。

2023年党委书记、董事长在公司职代会上讲话(集团公司)

党委书记、董事长在公司职代会上的讲话(集团公司)

 

 

各位代表、同志们:

大家好!

本次会议是在公司贯彻落实党的二十大精神,奋进新征程的背景下召开的一次重要会议。会议对贯彻落实党的二十大精神,准确把握形势任务,凝聚发展奋进力量,推动2023年各项目标任务落实,加快公司高质量发展具有重要的现实意义和指导意义。

2022年,是公司生产经营持续向好的一年。一年来,公司严格贯彻落实党中央“疫情要防住、生产要稳住、发展要安全”的总要求,牢牢把握市场机遇,紧紧围绕年初目标不动摇,全力以赴促发展、提效益、控风险、保稳定,整体保持了稳中有进、稳中向好的良好势头。全年生产经营“硬指标”亮眼,“软指标”出色,很多指标实现了超同期、超预期、超历史。一年来,公司深化改革三年行动实现圆满收官,公司现代企业制度体系日趋完善,产业格局逐步优化,一些瓶颈性问题得到有效解决,公司发展活力进一步凸显,科技创新取得丰硕成果,公司民生福祉不断改进,职工收入稳步增长,生产生活环境持续改善,公司呈现出蓬勃发展的良好态势,得到了内外部一致认可。

但我们也要清醒的认识到,面对高质量发展的新要求,面对建设具有全球竞争力的世界一流企业宏伟目标,我们还有很长的路要走。必须坚持问题导向和结果导向,再接再厉、接续奋斗。目前的当务之急是全力以赴实现各项工作开好局起好步,以精彩开局带动全年出彩。

下面,我就做好今年的工作,提以下几方面要求:

一、紧密对接形势任务,奋力推动高质量发展行稳致远

(2023年)

国内外环境将更趋严峻复杂。从国际来看,地缘冲突、疫情蔓延将会导致国际秩序、经济运行机制面临深刻调整。能源、粮食、资本、贸易等各项成本都将急剧上升,全球经济恢复性增长缓慢。从国内来看,经济恢复的基础尚不牢固,需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力仍然较大。从行业来看,当前钼市场行情高涨,资本市场风起云涌。新的资本进入,将会打破原有行业竞争态势和产业格局,钼行业面临新的竞争局面和发展趋势。

另一方面

我们也要看到,我国依然处在重要的战略机遇期,经济长期向好的基本面没有改变,经济持续恢复态势没有改变,发展潜力大、韧性足、空间广的特点也没有改变,中央经济工作会议也提出,将突出做好稳增长、稳就业、稳物价工作,大力提振市场信心,推动经济运行整体好转。这为我们公司发展提供了有利的外部环境。当前钼价高位运行,为公司提升经济效益、推动高质量发展创造了良好的条件。

总体来看

诸多因素错综叠加,机遇与挑战并存。我们要深刻认识企业发展的形势,既要增强发展自信,又要坚守底线思维。在埋头苦干中增长实力,在改革创新中积蓄动能,在拼搏进取中开拓新局,牢牢把握市场机遇,全力推动公司高质量发展迈上新台阶,取得新成效。

二、加快调整产业布局,持续推动高质量发展提质增效

在钼产业高质量发展方面,我们要聚焦主责主业,优化和稳定产业链供应链,充分发挥公司产业链优势,着力打造现代产业链链长,推动产业链向集约化、精细化、规模化发展。

一是要进一步推动产业链各板块协同发展,夯实底板根基,补齐短板弱项,锻造长板优势,推动产业链绿色低碳转型,打造互利共赢产业生态。加快推动**钼矿采选升级改造、钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造等重点项目,组织实施好废石综合利用等项目,不断做强主责主业。

二是要着力推动产业链的现代化水平。通过智能制造、数字赋能,全面提升工艺技术、产品质量和本质安全,推动传统钼产业向技术先进化、产品高端化升级。要加快信息化工作进展,打造智能化应用场景,着力构建智能化生产管理体系,提升精益生产管理能力和整合协同能力,提升各板块运行质量和效益。

在非钼产业加快发展方面

要积极研判钒液流电池发展趋势,全面了解市场当前供需动态和资源、产能分布,持续推进全钒液流电池中试项目,加快推动金诚钒业2000吨采选项目。要进一步夯实五洲矿业管理基础,提质增效,推动历史遗留问题解决,增强竞争实力,提高盈利水平。

在资本运作方面,要聚力推动产业运营和资本运营融合发展,持续强化市值管理,利用**股份上市平台,加强资本运作力度,盘活存量市值资产,优化**股份股权结构。

三、谋划实施新一轮改革,不断为高质量发展蓄势赋能

1.始终坚持改革方向不动摇,始终坚持两个“一以贯之”,进一步推动党的领导融入公司治理。继续完善中国特色现代企业制度和治理体系,提升治理能力。

2.持续提升总部管控能力,加大各项分类授权事项力度,明晰权责界限,优化“放管服”,有效释放基层单位自主性和创造性,形成强大的自驱力。

3进一步完善内部市场运行机制和激励约束机制,建立更加精准的成本考核机制和收益分配机制,强化上下游有效衔接,充分发挥协同效应。要全力推动“三项制度”改革在更深层次破冰破局。

科技创新是公司发展关键支撑,也是公司强链补链延链的核心抓手。

一是要以国家战略需求为导向,结合公司中长期科技发展规划,聚力钼钒高端原创引领技术的突破,着力打造钼钒原创技术策源地,促进产业链创新链深度融合,增强科技自立自强水平。

二是要充分发挥秦创原、众创空间、“四主体一联合”等平台优势,加大产学研融合力度,深化创新交流合作,有效打破知识、技术、人才等创新要素流动壁垒,让科技创新成果充分涌动。

三是进一步推进管理模式和机制创新,积极探索各类有效途径和方式,激发技术创新活力,营造原创成果不断涌现、科技成果有效转化的创新生态。

四是聚焦新产品研发,解决生产一线技术难题。加快高精特新产品的研发与应用,推动进口替代、高端制造迈出新步伐、开拓新领域,形成新的增长点。

四、健全风险防控机制,切实筑牢高质量发展安全屏障

1.进一步强化合规性管理。

要把合规性管理作为有效防范和化解风险的重要举措。完善合规问题整改机制,建立健全规章制度,优化业务流程,堵塞管理漏洞,加快历史遗留问题的解决,为提升整体管理水平、推动产业经营和资本运营融合发展奠定坚实基础。

2.着力提高抵御和化解风险的能力。

要严控各类经营风险,建立系统化风险防控机制,完善决策审批流程,规范业务运行,细化岗位职责,实现经营风险责任全覆盖。积极开展资产保全等相关工作,最大程度维护公司合法权益。要持续加强安全环保风险管控,完善双重预防机制建设,加强安全环保隐患整改落实,确保安全环保平稳运行。

五、坚持党的全面领导,把稳守正高质量发展前进方向

一是进一步优化党委前置讨论事项清单,严格执行“三重一大”事项决策制度和决策程序,切实将党的领导融入公司业务决策各个环节,有效发挥党委把方向、管大局、促落实的政治引领作用。

二是坚持党建服务生产经营不偏离,坚决把提高企业经营效益、增强企业竞争实力作为党组织工作的出发点和落脚点,创新党建载体和发展路径,实现党建工作与生产经营的有机融合、互促发展。

三是坚持基层党组织建设不放松,持续完善干部激励约束机制,积极营造干部干事创业的良好氛围,为做优做强国有企业提供坚强组织和人才保证。

四是进一步发扬斗争精神,强化干部职工“勤快严实精细廉”的工作作风,切实将工作作风转化为知责于心、履责于行的干劲,转化为担当有为、勤勉尽责的行动,以过硬的工作作风推动各项工作迈上新的台阶。

五是坚持群众路线,在事关公司改革发展和职工切身利益的重大问题上,更加重视调查研究,坚持问计于民、问需于民,凝聚发展共识,营造良好舆论环境,确保大局稳定。

面对新形势新任务新要求,让我们坚定不移沿着习近平总书记指引的方向前进,始终保持奋进者姿态、创造性张力,团结奋斗、唯实争先、笃行不怠,努力为公司高质量发展增动能添优势,在建设具有全球竞争力的世界一流企业的道路上,不断书写新的精彩华章。

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