国企混改案例分析7篇

篇一：国企混改案例分析

　　国企混改经典案例范文

　　随着国家深入推进国有企业混合所有制改革，越来越多的企业涉足这个领域。国企混改可以提高企业的市场竞争力和效益，同时也可以吸引社会资本，促进国有资产管理，是推进国有企业现代化的重要举措。

　　以下是一则国企混改经典案例：

　　某省某市的一家国有企业，经过多年的发展，已成为当地的龙头企业之一。但由于长期以来的行业垄断和管理模式落后，企业面临着市场竞争力不足、效益下滑等问题。为了提升企业的运营效率和进一步拓展市场，该企业开始考虑混合所有制改革。

　　企业先后与多家社会资本进行了洽谈，最终选择了一家实力雄厚、具有丰富管理经验的企业作为合作方，并进行了多轮的谈判和协商。合作方在入股后，提供了先进的管理理念和技术，引进了一大批高素质的管理团队，重构了企业的组织架构和管理流程。

　　通过混合所有制改革，企业在管理、销售、生产等方面都得到了优化和提升，市场占有率不断上升，企业效益也实现了较大的提升。同时，社会资本的进入也促进了国有资产的管理和保值增值。

　　值得一提的是，在混合所有制改革中，国有股东明确了自己的股权比例和保留关键业务的权利，保证了国有资产的保护和控制权。同时，企业也顺应了市场化的趋势，实现了内部管理的现代化和市场竞争力的提升。

　　综上，该企业的混合所有制改革是一次成功的实践，通过引入社

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　　会资本和优化企业管理，提升了企业的市场竞争力和效益，同时也实现了国有资产的保值增值。这也为其他国有企业的混合所有制改革提供了有益的借鉴和启示。

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篇二：国企混改案例分析

　　国企混改案例

　　国企混改是指将国有企业引入民营资本，实现股权多元化和市场化经营的改革措施。以下是几个国企混改的案例：

　　1.华润集团与万科集团合资成立华润置地，将国有企业与民营资本结合，实现了资源共享和优势互补，成为中国房地产市场的领军企业之一。

　　2.国家电网公司引入民营资本，与京东集团合资成立了国家电网京东亿合创投基金，通过资本运作为新能源产业输送了大量资金。

　　3.中国铝业公司与美国阿尔科铝业公司合资成立了中铝国际，实现了跨国合作，扩大了企业的国际影响力。

　　4.中国石化集团与意大利恒力集团合资成立了中石化恒力化工有限公司，引入了国际先进技术和管理经验，提升了企业的竞争力。

　　以上案例表明，国企混改可以为企业注入新的活力和动力，促进企业转型升级，提高企业的经营效益和市场竞争力。

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篇三：国企混改案例分析

　　国企混改的成功案例

　　国企混改是指国有企业与民营企业合作，共同经营和管理企业，实现资源共享、优势互补、风险分担、效益共享的一种改革方式。自2015年国务院发布《关于推进国有企业混合所有制改革的指导意见》以来，国企混改已成为中国经济改革的重要方向之一。下面列举10个国企混改的成功案例。

　　1.中国石化与中石化油服：中国石化与中石化油服合作成立了中石化油服，实现了资源共享和优势互补，提高了企业的市场竞争力。

　　2.中国铁路与阿里巴巴：中国铁路与阿里巴巴合作成立了铁路电商公司，通过互联网技术和物流网络，实现了铁路货运的电子化和智能化。

　　3.中国移动与中国联通：中国移动与中国联通合作成立了中国联通移动通信公司，实现了资源共享和优势互补，提高了企业的市场竞争力。

　　4.中国石油与中海油：中国石油与中海油合作成立了中海油石油服务公司，实现了资源共享和优势互补，提高了企业的市场竞争力。

　　5.中国电信与中国广电：中国电信与中国广电合作成立了中国广电电信公司，实现了资源共享和优势互补，提高了企业的市场竞争力。

　　6.中国航空工业与商飞：中国航空工业与商飞合作成立了商飞航空

　　工业公司，实现了资源共享和优势互补，提高了企业的市场竞争力。

　　7.中国建筑与万科：中国建筑与万科合作成立了万科置业，实现了资源共享和优势互补，提高了企业的市场竞争力。

　　8.中国石化与中国石油：中国石化与中国石油合作成立了中石化石油化工公司，实现了资源共享和优势互补，提高了企业的市场竞争力。

　　9.中国铁路与中国航空：中国铁路与中国航空合作成立了中国铁路航空公司，实现了资源共享和优势互补，提高了企业的市场竞争力。

　　10.中国电力与华能集团：中国电力与华能集团合作成立了华能电力公司，实现了资源共享和优势互补，提高了企业的市场竞争力。

　　以上是10个国企混改的成功案例，这些合作不仅实现了资源共享和优势互补，还提高了企业的市场竞争力，为中国经济的发展做出了重要贡献。

篇四：国企混改案例分析

　　国企混改的案例

　　国企混改是指国有企业与民营企业合作，共同经营和管理企业的一种模式。这种模式可以促进国有企业的改革和发展，提高企业的竞争力和效益。下面列举了一些国企混改的案例。

　　1.中国石油混改：中国石油与阿里巴巴、腾讯等民营企业合作，共同开发石油电商平台，推动石油行业的数字化转型。

　　2.中国铁路混改：中国铁路与民营企业合作，共同开发高铁、城际铁路等项目，提高铁路运输的效率和质量。

　　3.中国电信混改：中国电信与阿里巴巴、腾讯等民营企业合作，共同开发云计算、物联网等新业务，推动电信行业的转型升级。

　　4.中国航空混改：中国航空与民营企业合作，共同开发航空物流、航空维修等业务，提高航空公司的服务水平和效益。

　　5.中国石化混改：中国石化与民营企业合作，共同开发新能源、化工等领域，推动石化行业的转型升级。

　　6.中国移动混改：中国移动与阿里巴巴、腾讯等民营企业合作，共同开发移动支付、移动广告等业务，提高移动通信的服务水平和效益。

　　7.中国建筑混改：中国建筑与民营企业合作，共同开发房地产、基础设施等项目，提高建筑行业的竞争力和效益。

　　8.中国煤炭混改：中国煤炭与民营企业合作，共同开发清洁能源、煤化工等领域，推动煤炭行业的转型升级。

　　9.中国邮政混改：中国邮政与阿里巴巴、腾讯等民营企业合作，共同开发电商物流、快递等业务，提高邮政行业的服务水平和效益。

　　10.中国船舶混改：中国船舶与民营企业合作，共同开发船舶制造、海洋工程等领域，提高船舶行业的竞争力和效益。

　　国企混改是一种有效的改革模式，可以促进国有企业的发展和转型，提高企业的竞争力和效益。同时，也可以促进民营企业的发展，推动经济的转型升级。

篇五：国企混改案例分析

　　国企混改成功案例分享材料范文

　　尊敬的各位领导，各位同事，大家好！

　　今天我将为大家分享一些国企混改成功案例，并探讨混改对企业发展的影响和作用。

　　首先，混改指的是国有企业引入民营企业等非国有资本参与，通过合作共赢实现双方互利共赢的一种改革方式。混改的实施是推进国有企业改革的重要手段之一，有力地促进了国有企业的转型升级。

　　以下是几个成功的混改案例：

　　1.中国联通混改

　　中国联通是中国三大电信运营商之一，2017年公布混改计划，引入了包括阿里巴巴、腾讯等多家互联网企业，并引入了战略投资者。混改后，中国联通的服务更加个性化，接待效率也得到了提升，大大增强了企业核心竞争力。

　　2.中国石化混改

　　中国石化是中国最大的石油化工企业之一，2018年公布混改计划，引入了包括苏宁等多家民营企业。混改后，中国石化的技术水平和管理水平得到了提升，其燃料销售业务和化工业务也得到了拓展。

　　3.中国电力混改

　　中国电力是中国最大的电力供应商之一，2019年公布混改计划，引入了包括阿里巴巴、腾讯、百度等多家民营企业。混改后，中国电力的能源供应和服务质量得到了提升，其新能源和智慧能源业务也得到了拓展。

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　　混改的实施可以有效解决国有企业在制度上的僵化问题，使企业在管理、技术、市场等方面得到了全面提升，提高了企业的竞争力和盈利能力，也有利于推动经济的稳步增长。

　　总之，混合所有制改革是中国国有企业改革的重要内容，也是推动国有企业转型升级、提升竞争力的重要手段。相信在国家政策的推动下，越来越多的企业将会采取混改的方式进行改革，取得更好的发展成果。

　　谢谢大家！

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篇六：国企混改案例分析

　　国企混改并购案例

　　国企混改并购是指国有企业与民营企业合作，共同进行资本运作，实现资源共享、优势互补、风险分担、利益共享的一种方式。下面列举了10个国企混改并购案例。

　　1.中国石化与中国化工合并重组

　　2018年，中国石化与中国化工宣布合并重组，成为全球最大的化工企业。此次合并重组，旨在实现资源共享、优势互补，提高企业的市场竞争力。

　　2.中国铁路与中国交建合并重组

　　2019年，中国铁路与中国交建宣布合并重组，成为全球最大的铁路建设企业。此次合并重组，旨在实现资源共享、优势互补，提高企业的市场竞争力。

　　3.中国石油与中海油合并重组

　　2019年，中国石油与中海油宣布合并重组，成为全球最大的石油企业。此次合并重组，旨在实现资源共享、优势互补，提高企业的市场竞争力。

　　4.中国电信与中国联通合并重组

　　2019年，中国电信与中国联通宣布合并重组，成为全球最大的电信企业。此次合并重组，旨在实现资源共享、优势互补，提高企业的市场竞争力。

　　5.中国航空工业与中国船舶重工合并重组

　　2019年，中国航空工业与中国船舶重工宣布合并重组，成为全球最大的航空船舶企业。此次合并重组，旨在实现资源共享、优势互补，提高企业的市场竞争力。

　　6.中国建筑与中国铁建合并重组

　　2019年，中国建筑与中国铁建宣布合并重组，成为全球最大的建筑企业。此次合并重组，旨在实现资源共享、优势互补，提高企业的市场竞争力。

　　7.中国石化与中国石油化工集团合并重组

　　2020年，中国石化与中国石油化工集团宣布合并重组，成为全球最大的石化企业。此次合并重组，旨在实现资源共享、优势互补，提高企业的市场竞争力。

　　8.中国铁路与中国南车合并重组

　　2020年，中国铁路与中国南车宣布合并重组，成为全球最大的铁路装备企业。此次合并重组，旨在实现资源共享、优势互补，提高企业的市场竞争力。

　　9.中国电信与中国移动合并重组

　　2020年，中国电信与中国移动宣布合并重组，成为全球最大的电信企业。此次合并重组，旨在实现资源共享、优势互补，提高企业的市场竞争力。

　　10.中国航空工业与中国航天科技集团合并重组

　　2020年，中国航空工业与中国航天科技集团宣布合并重组，成为全球最大的航空航天企业。此次合并重组，旨在实现资源共享、优势互补，提高企业的市场竞争力。

篇七：国企混改案例分析

　　国企混改案例分析——中国电器院混改案例1、中国电器试点概况中国电器科学研究院有限公司（以下简称“中国电器”）始建于1958年，?属于中央直管国有重要??企业—中国机械?业集团有限公司。系集科研开发、科技服务、科技产业三?核?业务板块为?体的国家级创新型科技企业。中国电器属于转制科研院所，?才尤其是科技?才，是该公司的核?资产，也是其核?竞争?的来源。但是，作为?家?牌国企，地处民营经济活跃、创业氛围浓厚的珠三?，?对民营经济灵活的体制机制和创新创业?潮，中国电器?才流失尤其是核?团队流失?趋严重，企业发展陷?瓶颈，部分业务板块的发展放缓、停滞，甚?后退。2016年12?，中国电器被纳?国资委?批确定10家员?持股试点企业名单。中国电器希望借助此次机会，通过员?持股吸引、留住和激励科技?才，有效解决核??才流失严重、?才激励不?的问题，构建“共创、共享、共担”机制，希冀将公司打造成?才追梦的事业平台。2、员?持股试点情况中国电器遵循“增量引?、利益绑定”的原则，采取增资扩股?式开展员?持股，并在上海联合产权交易所挂牌引进战略投资?的同时完成员?持股。因此，员?持股模式为“增资扩股+员?持股”。1.2017年1?，国机集团做出《国机集团关于同意中国电器科学研究院有限公司公开征集战略投资者的批复》（国机资【2017】15号）。2.2017年1?，中国电器在上海联合产权交易所发布“中国电器科学研究院有限公司增资项?”，寻找战略投资?。3.2017年5?，中国电器引?国机资本控股有限公司、浙江正泰电器股份有限公司、盾安控股集团有限公司、建信（北京）投资基?管理有限责任公司，注册资本由21270万元增?35450万元，同时引?员?持股。3、持股计划1.中国电器把对企业未来发展影响?、与业绩关联度?、可替代性低的核???纳?持股范围，持股员??数有450?，占整个中国电器职?总数的30%，合计持有构?科技22%。2.员?按照战略投资?购股价格认购股权，经过在上海联合产权交易所的竞价，战略投资?是按照投后估值129225.9万元认购中国电器24%股权，即购股价格为3.6453元/单位注册资本，因此员?共计?付购股款28429.6947万元，认购构?科技新增注册资本7799万元。3.中国电器员?通过两级有限合伙企业平台间接持有公司22%股权。?级持股平台为?州凯天投资管理中?（有限合伙），?级持股平台为12家有限合伙企业，上述持股平台的执?事务合伙?均由?州?伟资产管理有限公司担任，?州?伟资产管理有限公司对外承担?限连带责任，其他合伙?以出资额为限承担有限责任。4、员?持股额度中国电器将员?持股额度分为18档，分别为6万元、9万元、11万元、13万元、18万元、21万元、27万元、32万元、45万元、63万元、82万元、91万元、127万元、154万元、182万元、191万元、227万元、264万元。5、治理结构中国电器引?战略投资?和员?持股后，公司治理结构如下：1．股东会：公司最?权?机构，由所有股东组成。2．董事会：董事会成员共9名，外部董事3?，内部董事2?，职?董事1?，形成了外部董事、内部董事和职?董事相互制约的机制。3.监事会：监事会由3名监事构成，由国机集团科学技术研究院有限公司提名1?，由战略投资?提名1?，经股东会选举产?；职?监事1?，由职?代表?会选举产?。4．经理层：设总经理1名，由国机集团科学技术研究院有限公司推荐，董事会聘任；设副总经理若?名，由总经理提名，董事会聘任。6、以岗定股、动态调整“以岗定股、动态调整”是本次中国电器员?持股的导向，也是成功的关键。1.以岗定股“以岗定股”是指持股员?的资格范围和持股?例根据任职岗位来确定，即以关键的管理岗位、技术岗位和业务岗位为核?，确定持股?员范围，依据岗位对企业经营业绩和持续发展的重要程度确定持股?例，并根据岗位绩效对具体持股?例进?浮动。员?持股既不能全员持股、平均持股，也不能是经营层持股，?是??持股。中国电器按各业务板块的业绩贡献和战略重要程度、各业务板块?才对企业业绩贡献??，分业务板块核定持股?数和持股数量，由各业务板块负责板块内员?股份的分配，再经公司统筹平衡，保证员?股份分配的总体公平合理。2.动态调整

　　“动态调整”则是强调持股员?应做到进退有序，离开企业的?员因不再是该企业员??不再持有股权，新进?才可以获得股权，岗位调整时所持股份随之调整，真正实现让符合条件的员?持有股权，持续调动??员?的积极性主动性和创造性，防?股权固化，影响激励效果。《关于国有控股混合所有制企业开展员?持股试点的意见》（以下简称“《试点意见》”）吸取过去国企员?持股?作的教训，明确提出“坚持以岗定股，动态调整”的原则，要求“员?持股要体现爱岗敬业的导向，与岗位和业绩紧密挂钩，?持关键技术岗位、管理岗位和业务岗位?员持股。建?健全股权内部流转和退出机制，避免持股固化僵化”。中国电器?度重视股权动态调整，通过每年动态调整转让价格、股份强制退出、股份转让限制等??的制度设计，确保员?股份与岗位、业绩紧密挂钩，实现员?持股“能?能低，能进能出”，形成具有可操作性的股权内部流转和退出机制，避免持股固化僵化。例如，每位持股员?在认购股份时都会签订协议，其中就有退出机制的相关规定——持股员??旦离职，?离职之?起就不再享受股份收益，并且股份将被锁定3年。