2022年会议主持稿：转观念、勇担当、主题教育（2022年）

下面是小编为大家整理的2022年会议主持稿：转观念、勇担当、主题教育（2022年）,供大家参考。

　　讲清当前分公司发展面临的形势任务，细化推进提质增效专项行动各项工作，动员广大干部员工，统一思想、凝心聚力，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。小编为大家整理的2020关于慈善及社会科工作总结汇报资料，提供参考，欢迎阅读。

主持稿一

　　同志们：

　　现在开会。

　　按照油田党委“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动实施方案要求，今天，分公司召开专题形势任务宣讲会，主要任务是，深入贯彻落实油田党委部署要求，讲清当前分公司发展面临的形势任务，细化推进提质增效专项行动各项工作，动员广大干部员工，统一思想、凝心聚力，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

　　下面，请分公司经理xx同 当前隐藏内容免费查看志做《认清形势战严冬坚定信心谋发展 坚决打赢疫情防控和效益实现攻坚战》宣讲。

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　　同志们，xx的宣讲报告，从形势分析、强化认识、具体措施等三个方面，为我们讲明了分公司当前所面临的形势任务，坚定了直面挑战、应对危机的信心决心，同时对坚决打赢提质增效攻坚战，靠实各项工作举措，提出了具体的要求，为我们下一步工作指明了方向。会后，各单位、各部门要认真学习领会，抓好传达贯彻，切实用会议精神推进主题教育，指导提质增效各项工作，促进分公司高质量发展实践。

　　下面，就开展好主题教育，切实推进提质增效各项工作落实，再强调几点意见：

　　一要高度重视，扎实抓好会议精神传达学习。

　　刚才，xx在报告中也提到，目前，分公司已落实产值与年计划相比还存在xx元缺口，生产经营压力清晰可见。在这种形势下，分公司召开此次会议，对于鼓舞全体干部员工凝聚合力，共克时艰，推进高质量发展，具有十分重要的意义。分公司上下要精心组织、加大力度，把贯彻落实这次会议精神同贯彻习******贺信重要指示精神，落实集团公司、油田公司提质增效动员会精神紧密结合起来，深刻领会，层层传达，抓好落实，切实用会议精神指导提质增效各项工作，促进各项工作再上新台阶。

　　二要统筹推进，确保提质增效部署落地见效。

　　提质增效既是分公司应对当前低油价冲击，开源节流、降本增效，完成全年生产经营目标的必要举措;更是我们提升发展质量效益，提升核心竞争力，实现高质量发展的内在需要。分公司上下要把提质增效作为当前最紧迫的任务来抓，按照分公司提质增效专项行动各项部署，全方位强化工作措施，将降成本、提效益理念融入到生产经营管理全过程中，统筹组织好疫情防控、科研生产、经营管理、安全环保、党的建设等各项工作，确保分公司全年生产经营任务圆满完成。

　　三要广泛发动，推动主题教育广泛深入开展。

　　开展主题教育是落实提质增效专项行动的重要载体，是推进提质增效取得实效的有力武器。各级党组织要将主题教育作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作和基础性工作，与各项工作有机融合、统一部署、一体推进。要按照分公司党委的统一部署，以主题教育为载体，发动全员参与提质增效专项行动，深入开展“形势目标任务责任”教育、“三立”劳动竞赛等活动，引导全员以“三老四严”的过硬作风、群策群力的昂扬斗志、苦干实干的担当作为，打好打赢疫情防控阻击战、提质增效攻坚战，以更高的工作标准，创造更好的工作业绩，为分公司高质量发展提供坚实保障。会议到此结束，散会。

　　报告二

　　根据公司2020年提质增效专项行动和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动安排，7月7日，公司以“认清形势、共克时艰、以主人翁的姿态投身提质增效”为主题，组织召开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲，进一步统一思想、坚定信心，转变观念、担当作为，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。公司总会计师李xx作主题宣讲报告。

　　李xx深入分析了当前国际国内形势以及集团公司和公司面临的形势，他着重指出：

　　今年以来，受新冠肺炎疫情和国际油价暴跌叠加而至的严重冲击，公司面临成本压力大、资产负担重、产量储量难、亏损严重、员工利益受损等严峻形势。应对此次“大考”，要认清形势的严峻性和复杂性，统一思想，担当作为，化危为机，立足长远抓当前，抓好当前促长远，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，全面推进提质增效专项行动，推动公司高质量发展。

　　李xx阐述了下步工作主要思路，他指出：

　　要认真落实集团公司提质增效动员推进会和公司提质增效务虚会要求，牢固树立效益中心，切实增强必胜信心，强化感恩企业的忠心，持有管企如家的精心，保持深化改革的恒心，奋力保障全年生产经营目标完成。

　　李xx强调

　　对于公司来说，2020年是一场更加严峻的“生存战”，要按照公司研究确定了提质增效工作目标，突出抓好“五个定力工程”，即“硬增储”工程、“稳上产”工程、“增PD储量”工程、“低成本战略”工程、“无措施老井产量稳产”工程。2020年时间已经过半，必须把压力转化成动力，切实强化政治担当，把提质增效工作作为党建与生产经营深度融合的有力抓手和平台纽带，党政齐抓、形成合力、一体推进，以实际行动融入到“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动中来，做实提质增效措施，增强教育活动效果，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。

　　李xx指出

　　深化改革关乎油田高质量发展，涉及广大干部员工的切身利益，干部关切、员工关注。要按照“五化”模式，全力推进“油公司”改革;要把“三能”融入“五化”之中，积极推进三项制度改革落实落地;要积极探索建立对外合作机制，切实强化矿权管理;要坚决落实提质增效专项行动方案部署，加大扭亏解困力度和步伐，组织好提质增效等专项改革;要持续加大基础管理工作力度，加快管理体系融合，持续强化管理提升;要扎实推进基层党建“三基建设”，推进党建工作制度改革;要按照“五移交”“一规范”“三保障”“两继续”的原则，平稳推进退休人员社会化管理工作。

　　李xx强调

　　深化改革最终目的是企业在改革中健康、高质量发展，员工在改革中成长、受益。要坚持走群众路线，开门搞改革，善于倾听员工心声，使改革决策真正建立在最广泛的群众基础上，确保深化改革沿着正确方向顺利推进，避免出现“夹生饭”。要强化深化改革过程中的宣传教育，加强思想政治引领，做好政策宣讲和解疑释惑，讲清当前面临的矛盾和问题，讲透为什么要改革，应该怎样改革，讲明改革给企业和员工带来的收益，引导广大员工理解改革、参与改革、支持改革，最大限度凝聚改革共识，形成改革合力。

　　李xx要求

　　要弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，用心领悟石油精神和大庆精神铁人精神的深刻内涵，对标对表，客观、清醒地分析当前队伍的思想、精神和作风状态，找准差距，明确新的目标。领导干部要以身作则、率先垂范，自己亲自上，带着队伍干，切实增强队伍的凝聚力、感召力、执行力。要结合提质增效和主题教育活动，结合巡视反馈问题整改，结合深化改革，进一步加强和改进队伍作风。

　　据悉，按照讲清战严冬的形势和任务、转观念的方向和路径、勇担当的责任和行动、上台阶的目标和评价指标要求，公司主要领导在务虚会上带头进行提质增效专题宣讲，公司主管领导紧扣经营形势进行线上宣讲，公司其他班子成员结合党建联系点、安全联系点、双重组织生活等进行调研宣讲。各级党组织正组织层层宣讲，使主题教育全覆盖，切实引导干部员工坚定必胜信心，鼓舞昂扬士气，激发旺盛斗志。

　　此次报告会采取视频方式，主会场在唐山第一科研楼，分会场在xx公寓楼。机关部门、直属机构、各单位党委(总支、直属支部)领导，基层党支部书记代表，部分干部员工代表参加报告会。