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0521:××分公司上半年工作总结

来源:工作总结 时间:2022-06-08 13:50:02 点击: 推荐访问: 2020 2020-2021保育员工作计划 2020-2021学年第一学期少先队工作计划

下面是小编为大家整理的0521:××分公司上半年工作总结,供大家参考。

0521:××分公司上半年工作总结

分公司上半年工作总结

第一部分年上半年工作总结

一、生产经营顺利实现时间过半任务超半

分公司严格落实集团决策部署,坚持贯彻新发展理念,牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调,努力克服市场电价升高、大宗原辅材料价格上涨等不利因素,全面实施精准管理、精细操作,狠抓提质降本增效,生产经营保持良好盈利态势。

经营任务超额完成。年上半年,分公司生产,工业总产值亿元,实现账面利润亿元,超预算进度亿元,完成全年计划目标的%;成本元,较考核目标低元,在集团内部对标中排名第一。

指标优化处于行业前列。以优化指标作为实现稳产高产、减耗降本的重要手段,坚持稳中求优,精细操作,实现了生产指标稳定,能耗降低,效率提升。年上半年优化生产技术指标项,项位于行业前列,其中。

二、作风建设得到不断强化

通过深入开展主题形势任务教育活动,把“严细实”的工作作风融入干部员工思想深处,以问题为导向,抓落实,强监督,重执行,提成效,做到事事落实好,件件有回音。上半年督办会议部署工作项,完成落实项,完成率为%。

严格考核问责。建立日常考核问责机制,全面施行严管理、严考核、严问责,做到作风不散、秩序不乱、工作不减、标准不降。上半年通报亮点工作项,奖励元,通报管理缺失问题个,考核元。

抓好队伍建设,修订干部管理办法,明确干部职责,完善干部任用程序,优化队伍梯队,增强队伍活力;提高员工激励和加强表彰先进,激发工作积极性,促进主动作为。

三、“三大攻坚战”取得良好成效

坚定不移地打赢安全攻坚战。以“安全生产十条禁令”为切入点,严格贯彻落实集团安全警示教育大会精神,压实安全责任,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任。开展覆盖式安全专项巡察,筑牢安全防线。开展好“安全、干净”班组竞赛。加强安全教育培训,组织日常安全教育培训人/次;加强相关方管理,压减承包商家,完成压减率%,提升安全管理精准化水平。年上半年实现轻伤以上安全事故为零。广大干部员工的安全意识得到了普遍提高,危险辨识能力明显增强,整体安全管理得到巩固提升。

坚定不移地打赢环保攻坚战。以“危废管理”为切入点,强化“小散乱污”治理,检查“散乱污”问题共项,完成整改项。提高污染源监测和固体废弃物管理;落实建设项目必须依法合规,环保手续资质证照必须齐全完善;推进污染治理升级改造建设,规范排放标准,各污染源污染物达标排放;完善环境应急预案体系,开展有针对性的应急演练,切实提高环境应急处置能力;开展环境监测,跟踪污染排放情况。年上半年实现环保事故为零,地方对公司环保工作反馈评价越来越好,安全环保绩效获得各级组织的好评与认可。

坚定不移地打赢质量攻坚战。以“操作100分”为切入点,推行产品质量收益和损失货币化,清晰质量责任;严格把关材料源头,推行标准操作、过程控制、产品监控、检测,确保各类出厂产品质量100%合格。加快推进质量变革和高质量发展,打造具有市场竞争优势的系列标杆型产品,促进全员、全过程、全要素提质增效。年上半年,质量指标得到不断优化提升,等,攻坚战质量指标全部优于目标值。

四、降本增效取得好突出成绩

(一)降本成绩突出。

将成本控制作为提升企业经营效益的重要抓手,始终贯穿于生产运营、营销采购、财务管理等全员、全方位、全过程。一是严控生产成本。全流程斤斤计较成本控制,实现铝土矿成本控制在元目标成本内,。二是严控投资成本,重点抓项目前期设计方案优化,从源头上控制投资成本,项目方案优化节约投资多万元,推进持续改进项目、标准化项目建设实现收益万元。三是严抓营销采购降本,积极做好市场研判,跟踪市场价格,多方对比,精打细算,通过精准采购实现上半年降本万元。

(二)争取政策支持有成效。将争取政策支持作为作为提升企业收益的重要办法,成立政策争取小组,认真研读政策,加强与地方政府部门沟通,争取到等政策支持亿元,提升了公司的收益。

五、基础管理得到不断提升

(一)持续深化细化现场管理标准化工作,努力打造一流现场。严格执行现场管理标准化工作保持办法,以现场管理、标准化作业、承包商现场管理为三大方向,强基础,补弱项,立新规,树导向。一是规范现场管理标准,将“现场5S”五要素细分成条标准,抓创新、抓延伸,提升标准广度、细化标准关注点。二是实施四级检查和四级网格化管理,做到横向到边,纵向到底,明晰职责,不留死角,彻底解决现场“老大难”。三是借助信息化平台设计可视化精准管理流程,进一步筑平台,强管理。四是以现场管理标准化带动操作、点检、检修、党建以及管理标准化,巩固提升标准化成果多项。上半年公司现场管理标准化的巩固提升,有效促进了生产提升和吸引客户开拓市场。同时,现场管理拓展到承包商区域,成功打造个承包商现场示范点,为降低承包商%费用和压缩%数量奠定了基础。

(二)抓好炭素“四最”车间建设,努力攻克管理难点。对标优秀民企定标准,结合实际抓重点,以点带面,推进车间打造成集团“最干净、最安全、质量最好、效益最好”的“四最”车间建设,要求制造车间部分区域同步推进,争取树立行业标杆。年上半年,人均劳动生产率达到吨/人,是行业平均水平的倍,率先实现“四最”中的“质量最好”和“效益最好”。

(三)抓好生产运营精准管理,努力打造一流指标。一以贯之地抓好生产精准管理,不断提高管理的精细化、标准化。一是以优化指标、稳产高产、减耗降本为目标;以坚持工序服从,中间产品也是产品的生产管理理念,对标行业先进,稳中求优,精细操作。抓好设备精准管理,推行精准点检、精准操作,实施好预防性维修,上半年排查“跑冒滴漏”点个,已治理个,治理完成率达%,A类设备“非停”同比下降%,保持历史最后。

(四)抓好精准协同管理,凝聚协同创效合力。牢固树立中企业“命运共同体”理念,修订完善《生产组织控制程序》《生产组织联合调度规程》等制度,建立联合协同生产秩序平衡,充分发挥关联交易优势,做到工序服从、需求拉动、分级管理、重点组织、宏观控制等协同管理需求。效益持续提升。

(五)抓好战略管理,推进转型升级。坚决落实集团战略规划,积极部署“一流企业”建设,推进、顺利建设投产,加快建设步伐,初步形成的产业布局,企业持续发展能力和核心竞争力显著提升。

六、项目建设取得新进展

(一)项目全面建成投产。围绕建成“国内一流、国际领先”精品工程和建设“国内一流、国际领先”现代化企业“两大目标”,严抓项目建设工期、安全、质量、投资控制,项目在月底如期全面建成投产,向着全面达产达标迈进。

(二)项目提前建成投运。公司以打破常规的方式大干快上建设集团第一个项目,月底一期工程建成投产,月初顺利实现生产。

七、深化改革取得明显成效

(一)剥离企业办社会只能取得突破。将剥离企业办社会职能工作作为改革工作重点,紧盯时间节点,强化主动出击,层层推进。一是加快推进“三供一业”完成移交,日进驻并开展工作,日物业移交完成,至此三供一业移交工作基本完成。二是加快推进幼儿园改制工作,与教育投资有限公司多次对接商洽,启动幼儿园的资产审计工作,已申报幼儿园转让正式协议。三是积极推进医院改制,与大健康产业有限公司在签订了合作意向协议,对方已对医院开展调查。

(二)人力资源改革取得新进展。一是合同制用工结构得到改善。完成集团下达的名新生招聘计划,确保人员得到有序补充,改善公司年龄结构,补充年青后备力量。二是劳务用工管理得到规范。按照“转、留、包、退”的劳务用工整改思路,规范劳务派遣用工整改,实现减少劳务用工人。三是加强后备干部培养工作有序开展。制定并执行后备干部培养计划,重视年轻干部使用,优化公司干部队伍年龄结构,上半年提拔后中层管理干部人、后基层管理干部人。

(三)薪酬绩效改革得到新优化。制订年度公司绩效考核方案,全面实施多维绩效评价,引入平衡计分卡,从财务、客户、内部、成长等多维度实施评价,助推企业管理健康度持续提升。全面开展精准绩效管理,精细考核指标设置,科学消除外部因素准则,精准反映工作业绩;建立差异化考核模式,以绩效管理标准化工作为抓手,推进绩效管理向标准化、规范化迈进。

八、党的建设得到不断加强

一是全面从严治党持续深化。深入学习宣传贯彻党的十九大精神和******新时代中国特色社会主义思想,向各级党组织和党员发放辅导资料册,举办了学习贯彻党的十九大精神中层干部集中轮训班、十三届全国人大一次会议精神宣讲报告会,召开党建思想政治工作会议,层层签订责任书,明确党建工作目标要求。坚持每月召开党群工作例会,下达党群工作任务书,严格落实“双百分”考核机制,党建工作闭环管理更加规范、运行更加高效。

二是基层组织建设持续推进。坚持每月开展党员理论学习和“党员活动日”活动,擦亮初心、涵养党性;创新开展党支部“对标定级、整体提升”工作,个党支部对照“基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障“五个基本”共个指标,有效激发了基层组织建设活力。举办党务工作者业务培训,开展党建工作现场观摩交流,推进“盒本”资料台账和党支部阵地建设,基层党组织标准化建设不断深化。深入开展“两带两创”活动,个项目创造经济效益万元,基层党组织的战斗力更加突出,党员先锋模范作用更加凸显。

三是党风廉政建设持续发力。召开述责述廉会,制定党风廉政建设和反腐败工作要点,层层签订党风廉政建设责任书,层层压实责任,推动责任落实。落实***八项规定精神,坚决纠正“四风”问题。严格监督执纪问责,党政纪处分人次,问责处理人次,有效发挥了警示和震慑作用。制定了年巡察工作计划,开展了轮安全环保专项巡察,发现和整改问题项。制定了职工违纪违规处理暂行规定、招标监督实施暂行办法、招标投标管理实施细则等,延伸拓展制度链条,扎密扎牢制度笼子,从源头上堵塞漏洞、防范风险。

九、和谐企业建设持续升级

坚决实施好关爱员工办实事工作方案,通过举办会、生活区首届业主大会,与职工面对面交流,及时了解、掌握、解决员工的热点难点问题。持 当前隐藏内容免费查看续开展专项劳动竞赛、创建劳模创新工作室、青年创新创效和青年志愿服务活动,充分调动员工的积极性和创造潜力。大力实施关爱员工办实事工作方案,积极开展送温暖、职工医疗互助、济困帮扶活动,不断提升职工食堂就餐环境、餐饮质量和服务水平,对进行修缮和亮化,努力营造舒适文明的工作生活环境、和谐幸福的快乐精神家园。先后召开了劳动模范、青年代表座谈会和先进表彰会,对“全国五一劳动奖章”获得者等一批先进集体和个人进行隆重表彰,营造了“学习劳模、崇尚劳模、争当先进、赶超先进”的良好氛围。积极履行社会责任,定点帮扶户贫困户结成帮扶对子,助力地方脱贫攻坚,树立了责任央企形象。分公司荣获年度社会责任先进单位,成为生态文明建设专题培训现场教学点。第二部分年下半年工作计划

年下半年,公司继续以******新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实集团各项决策部署,紧紧围绕“建设一流企业”目标,以必胜的信念、超前的谋划,抢抓机遇,从严管理,攻坚克难,全面或超额完成集团下达的目标任务。主要工作安排如下:

一、持续强化企业管理,从严抓好作风建设

牢固树立作风建设永远在路上的思想,坚持抓严、抓细、抓实,用钉钉子的精神抓好工作落实,彻底扭掉作风上的坏习惯,全面堵塞工作上和经营上的漏洞。

严格考核问责。持续优化考核体系,形成从公司考核到各单位自行考核相结合的完整考核体系;严格问责追责,以不折不扣的执行力推动各项工作落实;严格执行工作督办、纪律督查,做到作风不散、秩序不乱、工作不减、标准不降。

抓好队伍建设。持续开展主题教育活动,引导干部员工履职尽责。加强对年轻干部员工的培养,努力培育一批高素质、优质化的年轻队伍,为企业发展打下坚实基础。

二、抓好安全环保质量,坚决打赢三大攻坚战

坚决打赢安全攻坚战。严格贯彻落实集团安全攻坚战要求,压实安全责任,落实“一岗双责”。继续开展覆盖式安全专项巡察,筑牢安全防线。继续开展好“安全、干净”班组竞赛,完善提升能量锁定物理隔离,加强安全教育培训,提升相关方管理,确保安全事故为0。

打赢环保攻坚战。加强污染源监测和固体废弃物管理;加强环保项目建设,落实建设项目必须依法合规,环保手续资质证照必须齐全完善;提升污染治理升级改造建设,严格控制排放标准;优化环境应急预案,落实开展应急演练,提升环保应急处置能力;加强环境监测,确保全年不发生重大环保事件。

打赢质量攻坚战。加强质量监督,严格把关材料源头,提升标准操作、过程控制、产品监控、检测行为,保持各类出厂产品质量100%合格。加快推进质量变革和高质量发展,打造具有市场竞争优势的系列标杆型产品,进一步提升产品质量、工作质量、管理质量等。

三、全面抓好精准管理,全程实施精细操作

抓好生产运营精准管理。以优化指标、稳产高产、减耗降本为目标,稳中求优,精细操作,确保生产指标稳定,能耗降低,成本可控,产品产量保持稳中有增。坚持工序服从原则,稳定生产秩序,保证质量提升。抓好设备精准点检,精细操作,实施好预防性维修;完善“跑冒滴漏”长效管理,消除设备“非停”,提高设备长周期运行的可靠性。

抓好精准营销采购。以市场为导向,准确研判市场,把握营销时机,精准完成全年销售目标,实现产品产销率、货款回笼率%。实施精准采购,确保备件辅材采购成本与年同比持平或降低。

抓好现场管理保持提升工作。严格执行现场管理标准化工作保持办法,推进现场管理标准化工作向新建、扩建区域发展,高标准、严要求地完成华磊公司现场管理标准化工作。

四、着力推进项目建设,加快企业转型升级

(一)抓好项目建设。围绕建成“国内一流、国际领先”精品工程和建设“国内一流、国际领先”现代化铝冶炼企业“两大目标”,全面抓好项目建设。一是完成项目收尾工作。坚持样板引路,履职尽责地抓好项目监管和安全质量管控,把握建设时间节点;按计划做好项目结算,完成竣工审计。二是不断提升管理水平。继续加强队伍建设,提升广大员工业务能力和工作效率;推行精准管理,精细操作,全面梳理优化业务流程,处理好业务接口;强化科技创新力度,为生产提供技术支持。三是如期实现达产达标。总结成功经验,采取有力措施,积极应对解决生产上的难题,实现技术规范、参数匹配,生产稳定,全面达产达标。

(二)抓好项目建设和运营,不断开拓市场,提高效率,增加量,降低运营成本,增加收益。

五、深化企业改革改制,促进企业健康发展

落实集团改革部署,结合公司“”规划,有序推进改革进程。加快推进瘦身健体改革步伐,全面完成“三供一业”剥离移交工作,切实减轻公司负担。落实好人力资源管理改革,做好全面投产后公司机构人员调整和抓好人力资源改革。积极推进薪酬分配和绩效考核改革,促进工作效率提升。

六、推进创新驱动发展,提升企业竞争实力

以集团智能制造在试点为契机,统筹推进智能制造建设,以优化生产要素及推动企业生产运营全过程全方位网络化、可视化、智能化为主线,不断优化与循环,形成可复制、可推广的典型经验,促进企业优质高效发展,实现企业“二次”腾飞。大力推进新材料、新设备、新工艺在生产中的试验应用;加快进军行业步伐,找准定位,寻求产品市场或合资合作机会;坚持开展好“创新创效”活动,提高创新项目转化为实际成果。

七、抓好三公司协同发展,树立市场竞争新优势

建立联合协同生产秩序平衡,树立一盘棋思想,切实解决公司在思想上不统一、管理上难协调、沟通上有推脱、行动上不一致、利益上站位不同等问题,充分发挥好关联交易优势,提升协同效益,共同迈进高质量发展新进程。

八、抓好全面从严治党,发挥党建引领优势

以党的十九大精神为指引,全面贯彻落实集团党组工作部署,健全完善党建责任体系,推进党建工作标准化建设;完善党建工作考核,切实把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒;层层开展党建工作述职评议,使党建工作由软约束变为硬要求。全面贯彻集团党风廉政工作要求,严明纪律,正风肃纪,落实***八项规定精神,严格监督执纪问责;开展内部巡察,督促管党治党责任有效落实。落实“党政同责”“一岗双责”,上紧作风发条,织牢制度笼子,严肃党内政治生活,确保全年不发生党风廉政事件。

九、营造和谐工作氛围,创造稳定企业环境

坚持开展好“关爱员工办实事”和“工会送温暖”活动,精准解决员工实际困难;抓好民生工程建设,进一步美化厂区和生活区环境;加强企业文化建设,营造和谐文化氛围;抓好群团工作,开展以素质提升、创新创效为主要内容的主题实践活动;积极履行好社会责任,创造和谐稳定的企地关系;抓好综合治理、女工及计生、普法与统战、离退休等工作,营造和谐稳定、风清气正、欢乐祥和的工作生活环境。

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